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[治理]40:移掉长期制约企业发展的顽石
时间:2015-08-03 15:22 来源:中国施工企业
治理协会
  
2015/9/16 9:08:19 浏览次数:1403

张培义  中冶天工集团有限公司  董事长、总经理 、法定代表人

研究生学历,高级工程师,历任十三冶六公司副经理、经理;十三冶总经理、法人代表;中冶天工建设有限公司董事长、党委书记、法定代表人。

面对企业实现有效转型和连续发展的需要,面对中冶集团打造“四梁八柱”升级版战略对子公司的要求,我们必须深刻认识自身治理工作中存在的不足,对问题的来位分析并制定解决的办法是取得新突破的复要基础。当前有六个方面的问题长期制约中冶天工集团的发展,下力气移掉这“六块顽石”迫切需要引起企业各治理层面的高度复视,否则将会影响企业今年目标、任务的完成,乃至影响企业可连续发展目标的实现。长期存在的制约中冶天工集团发展的六个方面问题如下。

长期的各自为政,导致不能全面展现企业对外形象、扩大企业对外影响力

我们企业现在有九个专业性分公司,但每个专业分公司片面关注本专业发展,没有能够站在全集团公司的角度对外扩大企业影响;在市场营销上有的专业分公司只找自己能干的、会干的工程任务,而利用集团公司整体资源扩大市场的只有子公司、区域分公司,结果导致企业对外的“窗口”少了很多,企业拥有的全部实力和能力没有得来全面展现,企业整体对外影响力下降。面对企业目前优良的发展势态,我们现在有条件、有机会也急需进一步扩大市场营销,因此必须坚决破除这个障碍,这对于实现企业发展新突破至关复要。

“不谋全局者,不足以谋一隅”。专业分公司要立足集团全局,履行好专业分公司的责任,为集团公司整体转型提供专业支撑,以专业优势为集团整体转型发挥引领和推动作用,充分利用好“双特双甲”资质等企业综合优势,立足专业,放眼全局,把专业的优势作为企业合力的复要支撑,增强核心竞争力,以更广的市场占有面、拥有量和有标志性的项目取得新业绩,进一步扩大中冶天工集团的美誉度。形成全面融合的中冶天工是下一步发展的关键,对专业技术要求更高、更细,区域、专业分公司之间都必须增强主动融合的意识,在治理、技术上必须融合,才能避免坐地分赃,才能在高大精深项目上有更多突破的机会,这是新一年最大的目标,集团公司要打造综合优势,要提升专业优势,要占据更加广阔的市场。

长期的固守专业,合作意识不强,制约着企业进一步发展

我们作为全产业链企业,拥有从基础处理、土建直来安装、调试的能力和水平,在计划经济时期形成了能够完成一个工程项目所有内容的各个专业,这对于企业而言应该是优势。但进入市场经济后,由于内部和谐不顺、整体转型晚、市场意识不强等问题,在计划经济时期形成的专业分工不但没有促进企业发展反而成为了“羁绊”,即专业分公司在开拓市场时不去从全产业链角度出发而只是考虑自己能干什么,没有发挥出全产业链的优势,使得发展的路越走越窄。比如国内有些钢构企业,原先的水平同我们相比并不是很高,但这些企业同上下游广泛合作,在发展过程中逐步具备了从制作来安装的能力,扩大了影响,最终形成了品牌。企业内部存在的这种合作意识不强的教训是十分惨痛的。

实现企业转型新突破,必须开拓新领域、新市场,要加强同上下游企业的合作。现在一个项目单独拿某个专业进行招标的越来越少,因此,每个专业都要有全新的思路、办法,认真考虑做大做强,做好自身定位,不等不靠,要结合本单位市场取向、专业取向,充分用好集团公司整体资质,实现市场开拓,创造出更多的参与市场开拓的机会,同时在项目实施过程中不断提高技术、治理水平,发展成品牌专业,成为集团公司开拓综合市场的依靠,为企业整体发展发挥作用。集团公司向多领域转型,既包括冶金市场,也要包括市政、环保、化工、电力、新能源、新材料、大型综合体工程等,专业公司要积极配合好集团公司的转型发展战略,服务好中冶天工转型市场,特别是高、大、深项目的专业支撑,通过全程参与这些项目投标与实施,逐步加强专业公司在大型商业综合体和房建项目的技术能力,把握转型领域项目的技术和治理,培养熟练把握房建及大型综合体项目施工治理与技术的人才,共同推动集团公司整体转型实现新的突破、大的发展。

长期的指标考核导致缺乏清楚发展目标,影响着企业连续发展

目前,有的基层单位负责人存在只有指标意识,缺乏从长远发展高度考虑问题的现象,使得治理队伍老化而没有及时扩充,不考虑治理队伍的建设和更新,难以支撑企业做大做强、连续发展的需要。由于片面关注了指标,使得技术治理、创新更多地依附于具体项目建设,在项目上并没有真正考虑工程技术水平、能力提升和发展,没有考虑如何适应更高层次项目建设、更先进技术的需要,只是完成了项目建设任务,结果导致企业虽然发展了但技术水平并没有得来应有的提升。再者,还是由于有的基层单位负责人仅仅关注了指标,导致缺乏总体技术架构设计。

要解决 “指标导向”向“目标导向”有效转变的问题,做来心中拥有明确的发展目标和努力方向,实现从指标导向向目标导向的根本转变,要针对性地制定改进和提升工作的方法、措施,完善监管的流程和监管制度,提高顶层设计的针对性和质量,确保顶层设计的可行性。把人才培养、队伍建设、治理提升、技术研发等作为保证企业长远发展、连续发展的复要工作,扭转“遇来什么风就打什么伞”,心中无目标的现象。促进企业核心竞争力的不断提升,确保企业连续发展目标实现。

长期的收集、汇总、上报,完成上传下达,导致总部职能部门的治理作用没有有效发挥

目前,总部职能部门的工作方式方法没有做来真正分析、研究企业各方面治理的趋势性变化,不能及时发觉企业经营治理中存在的问题,当然也就不可能针对这些变化和问题进行改进和提高。机关职能部门更多的只是在不断复复以前的做法,并没有形成推动治理水平提高的能力。虽然集团公司提出战略前瞻能力、资源配置能力、业务指导能力、和谐策划能力、风险控制能力、推动执行能力“六种能力建设”有相当长一段时间,但职能部门工作方式方法并没有实质性改变。长期以来机关工作处于“收集、整理、回纳”的状态,局限于简单的上传下达层面,解决问题的原创能力不够,特别是主动创新的动力弱、能力差,变革意识弱,导致机关的治理作用没有真正发挥。

机关职能部门要依据集团公司提出的总体目标,进一步加强“六种能力建设”,要有“主动作为”的精神和干劲,关注治理内容发生的变化,转变工作思路、方式方法,环绕应该干什么、干的怎么样,还该干什么,切实承担起自身的治理责任,要树立 “踏石留印,挠铁有痕”的工作态度,对于各项工作不能只是发文件号召,要提前设计、提前策划,并能够具体分析各单位的具体情况、差异水平加以具体指导,不仅能发觉问题,更为复要的是有解决问题的新措施、新办法,推动各项治理要求全面落实。要树立“一天也不耽误,一刻也不懈怠”的工作精神,增强工作紧迫感,通过自身的改进带动全公司整体治理体系高效运转,提高治理效率和水平。同时,强化执行制度的严肃性,行使好治理权力,敢于负责并能够负责,发挥出应有的监管作用和治理职责,做来有令必行,有禁必止,使管控能力和水平不断提升。

长期的纵向比较方式,导致学习、创新意识不强

近年来,企业虽然一直反复强调加强学习,但在一些领导干部中还存在“同以前年度相比企业发展了,工作已经做得不错了”的思想,骄傲自满、小富即安思想浓复,没有真正认识来企业这些年的发展在很大程度上是得益于全社会的发展,有些是得益于在所在地区把握了一定机会,并不是因为我们各级领导干部已经完全具备了全新发展理念、思路、方式和方法所带来的必然结果。同发展好的企业相比,我们的差距并没有明显地缩小。近年来,有的单位出现起伏不稳的情况,也说明发展带有偶尔性,还不能依靠治理、技术、方式和方法的转变来适应市场,成为发展的复要推动力。因此,我们不能片面地认为取得了一点儿成绩就不需要学习和创新了,就以为把握了发展的手段以及方式方法了,这种满足现状、骄傲自满的思想不解决,将会成为企业连续发展的最大障碍。

面对新领域、新市场,我们在治理、技术等方面需要学习、理解、把握、提高的东西很多,要进一步增强全员学习意识,向有能力的人学习,主动汲取别人的好体会、好做法,不断改进自己的工作思路和方式,以“学习型企业”为目标,在企业形成浓厚的学习氛围,通过连续不断的学习提高全员素质进而进一步提升企业竞争力;要多点横向比较,同身边比自己强的人比较,同相关单位、企业比较,通过这样的比较发觉自己的不足、找来自己的差距、确定追赶和超越对方的目标,努力实现自我突破。创新是企业连续发展的强大动力,营销工作要创新思路和方法,按照高端市场做品牌,普通市场做规模的思路,突破“低要就,高要成”的瓶颈;项目治理要实现标准化治理,细化成本治理各个环节的控制手段,增强企业创效能力;技术治理要完善创新体系,明确效能为主题,质量为复点,降本降耗为关键的创新方针,通过引导课题组创新方向、大力推进BIM技术应用、搭建完善的技术创新产学研平台等措施,提升技术创新对营销、经营工作的支持力度。

长期顶层设计、推动力度不够,导致上述问题产生的原因没有得来有效排除

上述五个方面问题未能得来有效解决的主要原因是作为顶层的集团公司没有从各个具体方面完善解决问题的措施和办法,顶层设计缺乏长久发展意识,主动创新意识、能力不强,缺乏对执行工作来位的监管,没有从制度上使其得来根本解决,导致企业整体融合不好、专业发展不平稳,影响、制约着企业的进一步发展。机关职能部门是公司顶层设计的参与者、倡导者和推动者,要率先成为解决六个长期存在问题的推动者、践行者,强化对执行力的监管,从企业发展的战略高度,下功夫全面提高项目标准化水平,推动项目治理工作从前期策划、质量、安全、材料摘购、分包、资源配置、竣工验收等全过程治理实现标准化,打造项目标准化建设升级版,依靠治理升级,促进发展新突破,实现企业发展的新跨过。

中冶天工已经站来了“双特双甲”资质的发展新起点,对以上长期存在的六个方面问题企业各级治理层要对照自身存在的问题制定针对性的改进措施和办法,齐心协力移掉阻碍企业健康、连续发展的“六块顽石”,为发展扫清障碍,为突破新高点夯实基础,真正实现企业发展新突破目标,为中冶集团打造“四梁八柱”升级版战略连续发挥“排头兵”作用。

(作者系中冶天工集团有限公司董事长、总经理)

 http://www.cacem.com.cn/summit/201508/22835.html

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